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        下午3點(diǎn)半，全體學(xué)員集中進(jìn)行案例教學(xué)討論會。會議由林志強(qiáng)主持，公司董事長卓立強(qiáng)、常務(wù)副總裁劉詩強(qiáng)、上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院總經(jīng)理朱敏、上海振國醫(yī)院院長周宏宇出席，振國醫(yī)院全體干部職工列席。

        先由六位學(xué)員進(jìn)行交流發(fā)言。

        一組代表王紅：振國醫(yī)院可以背靠公司內(nèi)部的存量人才資源，借助兄弟醫(yī)院的人才資源來優(yōu)化醫(yī)療人員配置；積極加強(qiáng)培育增量人才發(fā)展的動(dòng)能，人力資源部門通過與各部門的協(xié)作，千方百計(jì)引進(jìn)人才；將合適的人放在適合崗位上，人盡其才，物盡其用。

          二組代表廖紅宇：振國醫(yī)院的發(fā)展之路要從客觀和主觀來分析，可以通過提升醫(yī)療人員素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備水平、服務(wù)質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等主觀方面的能力來不斷挖掘的潛力和機(jī)會；醫(yī)療經(jīng)營必須合規(guī)，不能求一時(shí)之利；人才招聘和培養(yǎng)上做到“授人以漁、授人以欲、授人以愚、授人以娛”。

          三組代表蘇順吉：贊同振國醫(yī)院走以腦科和腫瘤為主的中西醫(yī)結(jié)合康復(fù)醫(yī)院發(fā)展之路，做好“五個(gè)抓”。一抓病人來源，內(nèi)引外聯(lián)；二抓醫(yī)療質(zhì)量，共享公司醫(yī)療資源；三抓品牌宣傳，走出去請進(jìn)來；四抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以培訓(xùn)為先導(dǎo)；五抓成本管理，關(guān)鍵是消耗管控。

          四組代表陸宗山：對振國醫(yī)院的現(xiàn)狀進(jìn)行swot分析后，建議公司內(nèi)部借力，外聘專家多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，盡快解決人才短缺問題；調(diào)研周邊大醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)療運(yùn)營內(nèi)情，掌握市場需求，多渠道、多形式加大合作力度，逐步解決病源問題；誠信辦院、依法經(jīng)營，抓住發(fā)展主線，不踩行業(yè)紅線，辦政府放心、百姓滿意的醫(yī)院。

        五組代表趙玲卉：振國醫(yī)院與萬眾醫(yī)院的定位相似，但受地理位置、科室設(shè)置等因素影響，除了確立以神經(jīng)康復(fù)及老年康復(fù)為重點(diǎn)發(fā)展方向外，也可以考慮走“小?？疲罂祻?fù)”的康復(fù)醫(yī)院定位，在“兒童構(gòu)音障礙”等康復(fù)細(xì)分市場尋突破，在小眾市場找機(jī)遇。

        六組代表陳彬：利用互聯(lián)網(wǎng)營銷（中國腦科網(wǎng)）將上海高端的醫(yī)養(yǎng)病號吸引到醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)IT融合傳統(tǒng)實(shí)體醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展，將振國醫(yī)院打造成“精益”醫(yī)院；通過“精銳團(tuán)隊(duì)、精良產(chǎn)品、精細(xì)管理、精準(zhǔn)營銷”4精模式將振國醫(yī)院打造成3H（Hospital、Home、Hotel）高端醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的智慧型醫(yī)院。

        公司常務(wù)副總裁、管理學(xué)院院長劉詩強(qiáng)作了簡要小結(jié)。自9月28日開班來，通過理論與案例相結(jié)合、授課與討論相結(jié)合、思考與寫作相結(jié)合的多種形式，50多位學(xué)員始終保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，大家勤于學(xué)習(xí)，善于思考，積極發(fā)言，按時(shí)上交學(xué)習(xí)體會，取得較好的學(xué)習(xí)效果。最后，劉總引用自己總結(jié)的《阿里巴巴張勇：“一號位”的12點(diǎn)感悟與建議》，與學(xué)員們共勉，大家深受啟發(fā)。

        卓立強(qiáng)董事長聽取學(xué)員們的發(fā)言后發(fā)表重要講話。他指出，公司舉辦中青班的目的是培養(yǎng)管理人才、發(fā)掘優(yōu)秀人才。中青班已進(jìn)行了9次集體授課，講課老師都是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論功底扎實(shí)的公司及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)班除理論聽課學(xué)習(xí)外，還有小組討論、班級交流，每個(gè)模塊撰寫學(xué)習(xí)體會，形式豐富多樣。本次以振國醫(yī)院為案例，圍繞醫(yī)院如何起步和發(fā)展壯大，現(xiàn)場參觀，小組討論，班級交流，剛才六位學(xué)員發(fā)言，都很有見地，體現(xiàn)了前一階段的學(xué)習(xí)成果。

       卓董回顧了自己這二十年來，通過堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)與思考，產(chǎn)生了三次大的升級轉(zhuǎn)型。他強(qiáng)調(diào)，中青班學(xué)員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤于思考，像“海綿”一樣從周圍吸取有利于自身發(fā)展的“養(yǎng)料”；通過學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、匯報(bào)，對醫(yī)療理論知識形成體系化、清晰化的理解；提高管理技能，做到組織、溝通、協(xié)調(diào)、指揮、控制等能力的全面提升；積極思考醫(yī)療的初心、醫(yī)療的本質(zhì)、醫(yī)院的使命、醫(yī)院的品牌等重要問題，做到博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行；在管理崗位上要知人善用，清晰規(guī)劃崗位職責(zé)。

        卓董指出，公司在2019年實(shí)現(xiàn)逆勢發(fā)展，成績來之不易。在2020年工作中，希望學(xué)員們要做到以下五點(diǎn)：一是要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信念。洞悉老齡化發(fā)展趨勢，明晰醫(yī)療事業(yè)發(fā)展前景，順勢而為，講忠道、走正道、守厚道，絕不踩紅線，始終做到以患者為中心，為公司發(fā)展添磚加瓦；二是要專注敬業(yè)，保持良好狀態(tài)。注重培養(yǎng)自身的專注力、穿透力和意志力，追求卓越；三是要堅(jiān)忍不拔、相信堅(jiān)持的力量。任何事都不會一帆風(fēng)順，要攻堅(jiān)克難，事在人為，培養(yǎng)自己“無中生有”的能力；四是要培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、學(xué)習(xí)力、激勵(lì)力及洞察力，形成影響力，升華為人格魅力、思想魅力，帶動(dòng)一大批員工堅(jiān)定信心、共同努力，向奮斗目標(biāo)挺進(jìn)；五是要忠誠無私，樹立遠(yuǎn)大的格局和信念。追求腦科事業(yè)發(fā)展，與藍(lán)生腦科榮辱與共，與新希望同呼吸共命運(yùn)。

        卓董引用弘一大師的話寄語學(xué)員們：凡事不認(rèn)真不收其效，不嚴(yán)肅不成其事，不獻(xiàn)身不明其志；自責(zé)之外無勝人之術(shù)；自強(qiáng)之外無上人之術(shù)。

        最后，學(xué)員們與振國醫(yī)院聯(lián)合舉行了迎新晚會。每個(gè)組都創(chuàng)作表演了節(jié)目：一組朗誦《生于憂患，死于安樂》、《短歌行》；二組朗誦《我學(xué)習(xí)我成長我快樂》、《團(tuán)結(jié)就是力量》；三組合唱《我的未來不是夢》；四組合唱《歌聲與微笑》；五組合唱《幕后英雄》。

        晚上九點(diǎn)，全體學(xué)員們高呼學(xué)習(xí)班口號“中青一期、刻苦學(xué)習(xí)，遵道貴德、不斷超越”，依依不舍地結(jié)束了收獲滿滿的一天學(xué)習(xí)。