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共商“運營改革 2.0”,上海天佑醫(yī)院開啟改革新篇章
2021-05-27文章來源:上海天佑醫(yī)院

       5月19日至21日,公司旗下上海天佑醫(yī)院運營中心連續(xù)三天分別組織外科組、內(nèi)科組、門診組召開運營改革專題研討會,率先啟動“運營改革2.0”,正式打響新一輪改革攻堅戰(zhàn)。醫(yī)技科室和行政職能科室負(fù)責(zé)人全程參加,分管運營的王樹章副院長作運營改革工作報告。

 

 

       5月25日下午,醫(yī)院召開總結(jié)大會,蔡劍飛院長主持并講話,卓立峰總經(jīng)理作全面點評,普外科戴德堅主任、神經(jīng)內(nèi)一科黃樹其主任、中醫(yī)科劉龍主任分別代表外科組、內(nèi)科組和門診組發(fā)言。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室負(fù)責(zé)人和部分骨干代表參加。

 

 

       在專題座談會上,王樹章副院長回顧運營改革成績,分析差距問題,提出啟動運營改革2.0的思路和設(shè)想。他指出,天佑醫(yī)院運營改革三年來,落實戰(zhàn)略部署,推進(jìn)創(chuàng)新舉措,實行錯位競爭,贏得比較優(yōu)勢,采取外聯(lián)內(nèi)合、內(nèi)外協(xié)同、整合資源做加法的運營策略,逐步打造以服務(wù)患者為核心,以“運營+門診、客服+運營、醫(yī)保+運營、門診+宣傳、客服+咨詢”為特色的閉環(huán)管理系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展量質(zhì)同升。全體員工有方向,有目標(biāo),不忘初心,共筑夢想,應(yīng)對危機(jī),主動作為,形成有擔(dān)當(dāng)、顧大局、像家庭、團(tuán)結(jié)協(xié)作、融合發(fā)展的合作文化,推動改革1.0取得豐碩成果。

       他表示,啟動運營改革2.0,要居安思危,未雨綢繆,既要低頭看路,也要抬頭看天,在探尋新路徑的過程中,堅持夯實基礎(chǔ),持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu),不斷提升業(yè)務(wù)內(nèi)涵;要適時調(diào)整節(jié)奏,開拓新思路,探索新方法,推出新舉措、新機(jī)制,激發(fā)新活力;要強練內(nèi)功,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),繼續(xù)推行院科兩級管理,實施精細(xì)化管理和績效改革,形成高效、和諧的運營管理體系。

 

 

       三場專題會,主題明確,氛圍熱烈,與會專家、主任分別就分管工作進(jìn)行交流發(fā)言,談成績,找差距,剖問題,提方法,同時為啟動運營改革2.0建言獻(xiàn)策。

       蔡劍飛院長一一回應(yīng)問題和訴求,現(xiàn)場點評工作亮點、重點。

       在總結(jié)大會上,戴德堅主任、黃樹其主任、劉龍主任分別發(fā)言,結(jié)合加強人才隊伍建設(shè)、提升業(yè)務(wù)內(nèi)涵、做大做強門診、提高造血功能等共性話題,提出發(fā)展思路與設(shè)想。

 

 

       卓立峰總經(jīng)理作總結(jié)講評。他表示,改革1.0為醫(yī)院發(fā)展奠定格局,打下基礎(chǔ)。此次研討會開啟醫(yī)院改革2.0新篇章,對醫(yī)院深化改革具有重要意義。要在新形勢下實現(xiàn)高效運營、突破發(fā)展,就要在前進(jìn)中找短板、在發(fā)展中找差距、在勝利中找不足。他要求,各科室要相互學(xué)習(xí),取長補短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同提高;要做好統(tǒng)籌規(guī)劃,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強人才學(xué)科建設(shè),推進(jìn)滿意度工程,提高業(yè)務(wù)水平,提升服務(wù)能力,保證醫(yī)療安全;要整合資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強管理、科學(xué)運營,提高質(zhì)量,增強內(nèi)涵;要注重團(tuán)隊建設(shè),做好團(tuán)隊管理,知人善任,凝心聚力,把天佑醫(yī)院做大做強。

 

 

       蔡劍飛院長對研討會的成功舉辦給予肯定。他表示,天佑醫(yī)院歷時三年的“改革 1.0”,在業(yè)務(wù)量突破、服務(wù)水平、口碑提升、學(xué)科發(fā)展、特色打造等方面成效顯著。“運營改革2.0”是天佑醫(yī)院成長路上又一個新起點,在今后發(fā)展過程中,要繼續(xù)堅持“規(guī)范、高效、和諧、可持續(xù)”的管理理念;進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢,夯實基礎(chǔ),增強內(nèi)涵;進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)范管理,改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全;謀發(fā)展、抓業(yè)務(wù),細(xì)分市場,錯位競爭,形成特色優(yōu)勢;加強學(xué)科和人才建設(shè),合理優(yōu)化配置資源,提升醫(yī)療和服務(wù)水平,實現(xiàn)天佑醫(yī)院二次騰飛。

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