11月10日下午，公司卓立強董事長率劉軼永總經(jīng)理、劉詩強常務副總裁一行蒞臨蘇州藍十字腦科醫(yī)院調(diào)研指導，聽取醫(yī)院領導班子工作匯報，部署近期工作重點任務，明確醫(yī)院未來發(fā)展要求。醫(yī)院徐必生院長、劉金爐總經(jīng)理等醫(yī)院班子成員及職能科室負責人陪同調(diào)研。
勠力同心，乘勢而上
卓立強董事長一行現(xiàn)場察看了醫(yī)院門診大廳、醫(yī)院制度文化、標識設置、醫(yī)學影像科等。
在會議室，卓立強董事長一行聽取醫(yī)院近期工作匯報，對醫(yī)院近期成績給予充分肯定，對今后發(fā)展作出重要指示，劉軼永總經(jīng)理、劉詩強常務副總裁分別進行點評。
徐必生院長對卓立強董事長一行的到來表示歡迎，重點介紹了醫(yī)院在公司的正確領導下，運營情況逐步向好、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)推進，醫(yī)保醫(yī)療政策貫徹落實，人力資源逐步優(yōu)化，院際合作不斷提升。他表示，醫(yī)院行穩(wěn)致遠，常常總結工作回頭看，理清思路謀發(fā)展。
劉金爐總經(jīng)理表示，醫(yī)院始終貫徹落實公司領導勵精圖治、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，全力以赴加強后勤保障，切實解決運營中的各項問題。同時，全院職工注重學習提高素質(zhì)，腳踏實地認真工作，強化落實保障運營，積極變革與時俱進，管控風險，身體力行，未雨綢繆，理清思路，積極作為。
之后，醫(yī)院分管領導就分管工作作專項匯報?？诐h良副院長就醫(yī)療業(yè)務及行政外聯(lián)工作作匯報；陸為民副總經(jīng)理就后勤保障工作作匯報；吳高雄副總經(jīng)理就品牌、運營、信息工作作匯報；陳彬副總經(jīng)理就人力資源工作作匯報。
開拓思路，明確要求
劉詩強常務副總裁首先高度評價了醫(yī)院近期取得的可喜成績，用“院容院貌煥然一新”“員工面貌煥然一心”“管理團隊煥然一新”三個“煥然一新”，表示對醫(yī)院發(fā)展前景充滿信心。他認為，醫(yī)院在扎實工作、快速發(fā)展、深化品牌的同時還面臨著很多挑戰(zhàn)。他指出，一要上提一級謀工作，下沉兩級抓落實。思考更深，站位更高，想得更遠，抓得更細。思考問題不要局限，要有全局思想。服務臨床一線重實效，服務患者抓落實。二要內(nèi)部管理下笨功夫，外部開拓用巧發(fā)力。醫(yī)院安全質(zhì)量無僥幸，提高效率，降低成本，內(nèi)部管理要下笨功夫。開拓思路，以空間換時間，時間筑品牌，外部開拓運用巧功夫。三要做又紅又專的干部。認同公司文化，堅韌實現(xiàn)目標，堅決服從領導，保持廉潔自律。
劉軼永總經(jīng)理表示，醫(yī)院聚焦發(fā)展層層分解落實，各項重點工作穩(wěn)步推進，發(fā)展?jié)撃艿玫竭M一步釋放。他指出，醫(yī)院影響力越來越大，市區(qū)重要會議多次在醫(yī)院召開，不斷更新和增設新的醫(yī)療設備，在蘇州得到患者的良好口碑。醫(yī)院班子領導力強，匯報思路清晰，工作重點突出，目標計劃明確。醫(yī)院班子自驅(qū)力強，注重學習，不斷提高工作素質(zhì)，腳踏實地，認真履行本職工作，團結協(xié)作，身體力行，謀定后動，積極作為。醫(yī)院落實力好，積極落實公司整體謀劃，各項工作開展可圈可點，件件是實事，件件是重點。針對此次調(diào)研和下階段工作，他提出，一要抓緊學科建設，加快人才建設。醫(yī)院要按照公司戰(zhàn)略性布局要求開展學科建設，謀劃推進重點學科、特色學科和優(yōu)勢學科的人才引進和團隊搭建，培養(yǎng)人才，多措并舉，形成核心競爭力。二要做好運營管理，布局市場拓展。規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務與醫(yī)療管理，抓質(zhì)量、抓安全。謀篇布局，加強院際合作，積極推進與各三甲醫(yī)院的合作，優(yōu)化學科體系建設。
深切關懷，殷切盼望
聽取匯報后，卓立強董事長發(fā)表重要講話。他深情回顧了醫(yī)院的發(fā)展歷程，描繪了醫(yī)院承前啟后、繼往開來的宏偉愿景，醫(yī)院作為公司戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵一步，多年勵精圖治，奮發(fā)圖強。他盤點肯定蘇州藍十字腦科醫(yī)院的階段性工作，既有對醫(yī)院的認同贊譽，也有對存在問題的期盼解決，更有把醫(yī)院打造成典范和標桿的憧憬，發(fā)言振奮人心，鼓舞士氣，激發(fā)斗志。最后，卓立強董事長對近期重點工作任務進行了強調(diào)部署并作出指示要求。一要明確學科設置。醫(yī)院要秉承“大業(yè)之本，首在英才”人才理念，以人為本，以學科為本，明確學科設置和崗位需求，明晰招聘要求和努力方向。也可因人設科，引進優(yōu)秀學科帶頭人，增加高端人才儲備，提高醫(yī)院競爭力。二要重視科室人才建設。醫(yī)院領導要高瞻遠矚，持續(xù)加強管理、職能、業(yè)務團隊建設，明確任務分工，按照醫(yī)院床位需求配齊業(yè)務團隊。三要加強市場建設。醫(yī)院市場要在建設上下足功夫，重點推進院際合作、新媒體運營、網(wǎng)絡運營等市場建設工作，規(guī)范安全，行穩(wěn)致遠。四要做好經(jīng)營管理。醫(yī)院經(jīng)營要做好規(guī)范管理、誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務。醫(yī)護團隊要凝心聚力，精誠團結。一件事，一條心，一起干，一定贏。
最后，卓立強董事長引用曾國藩的一句話：“古之成大事者，規(guī)模遠大，綜理密微。”凡是成功者，都有遠大格局和細密條理，二者缺一不可。他鼓勵醫(yī)院領導團隊在工作中提升全面統(tǒng)籌和精細布局的能力，在思想上提振信心、下定決心，在行動上全力以赴，提質(zhì)增效，立足崗位在醫(yī)院發(fā)展上擘畫藍圖，為公司確立的目標和愿景奮斗。
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