2020年，新冠肺炎疫情肆虐全球，給生命健康和世界經(jīng)濟政治造成的影響，超乎想象。2020年，新希望集團正式發(fā)布“根植大地的新希望文化金字塔”，上海藍生腦科公司完成更名并升級核心文化。面對“新名稱、新文化、新形勢、新任務(wù)、新征程”，公司為筑夢“新希望”，召開了人才與學(xué)科建設(shè)三年計劃暨同濟大學(xué)附屬醫(yī)院脫籌工作啟動會。
會議于4月18日上午，在同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院舉行。同濟大學(xué)醫(yī)學(xué)院院長鄭加麟教授，上海市社會醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會會長閆東方教授，公司卓立強董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)，同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院、同濟大學(xué)附屬腦科醫(yī)院等七家醫(yī)院的班子成員，公司各部門負責(zé)人等70多人出席會議。劉詩強常務(wù)副總裁主持會議。
學(xué)科建設(shè) 人才為先
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首先，分管人才與學(xué)科建設(shè)工作的葉文琴副總裁，作了《夯實學(xué)科人才建設(shè)基礎(chǔ)，加快藍生腦科發(fā)展步伐》主題匯報。她指出，2018年天佑、腦科醫(yī)院通過國際JCI認證，醫(yī)療服務(wù)水平不斷上臺階；醫(yī)院文化年建設(shè)卓有成效，先進的價值觀深入人心；優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷推進，員工滿意工程取得實效。這都為推進人才與學(xué)科建設(shè)工作打下堅實基礎(chǔ)。
葉文琴副總裁從“強化學(xué)科建設(shè)組織管理，成立學(xué)科建設(shè)管理委員會”“加大重點學(xué)科建設(shè)的投入，促進醫(yī)院服務(wù)水平的提升”“確定卓越人才攀登計劃，提升人才隊伍核心競爭力”三個方面對三年計劃進行了系統(tǒng)闡釋。三年計劃明確了學(xué)科建設(shè)的組織構(gòu)架、職能、管理；明確了重點學(xué)科的建設(shè)目標、設(shè)置與條件、申報和評審、經(jīng)費管理、項目實施與管理；明確了卓越人才攀登計劃的指導(dǎo)思想、原則與目標、遴選對象與準入條件、遴選程序、獎勵以及2020年進度安排。要堅持引進和培養(yǎng)人才“兩條腿走路”，努力建設(shè)1到2個達到國內(nèi)先進水平的具有較高學(xué)術(shù)影響力的重點學(xué)科，為藍生腦科基業(yè)長青做貢獻。
咬定目標 扎實推進
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同濟大學(xué)附屬天佑醫(yī)院蔡劍飛院長從醫(yī)院的基本概況與運行、學(xué)科和人才隊伍建設(shè)、教學(xué)和科研雛形構(gòu)建、創(chuàng)同濟大學(xué)附屬醫(yī)院四個方面作了匯報。天佑醫(yī)院積極推進“155”學(xué)科建設(shè)規(guī)劃和“361”人才建設(shè)計劃，探索并創(chuàng)新出了一條具有天佑特色的社會辦醫(yī)人才與學(xué)科建設(shè)路徑。他表示，醫(yī)療師資隊伍建設(shè)是醫(yī)院脫籌工作的關(guān)鍵，將引進和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的醫(yī)療教學(xué)科研人才，盡快在特色學(xué)科打造和科研教學(xué)方面取得實質(zhì)性突破，為脫籌工作打下堅實基礎(chǔ)。
同濟大學(xué)附屬腦科醫(yī)院項耀鈞院長在匯報中，分析了腦科醫(yī)院發(fā)展和脫籌工作面臨的機遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢，從明確學(xué)科定位、“258”學(xué)科建設(shè)計劃、人才與學(xué)科建設(shè)實踐、引進學(xué)科骨干、加大人才培養(yǎng)力度、注重醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新、深化學(xué)術(shù)交流等方面作了匯報。他說，做好脫籌工作需要有“大視野、大思路、大作為、大手筆”，將對標業(yè)界翹楚，樹立明確目標，延攬培養(yǎng)重點學(xué)科人才，改善醫(yī)教研設(shè)施條件，加快脫籌步伐。
明確規(guī)劃 創(chuàng)新機制
作為上海藍生腦科公司的創(chuàng)始人和最高管理者，卓立強董事長在講話中強調(diào)，依靠人才與學(xué)科建設(shè)，提供高質(zhì)量有品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，始終是公司的初心與追求。經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，已經(jīng)形成了明晰的戰(zhàn)略思路和發(fā)展目標，擁有了優(yōu)秀的醫(yī)療和管理團隊，具備一定的口碑和較好的影響力。但是，人才底子薄、人才進口窄、醫(yī)療特色不夠、重點學(xué)科不強、教學(xué)科研乏力，必須正視解決。
卓立強董事長提出五點要求。一是要充分認清重大意義。人才與學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院生存與發(fā)展的內(nèi)在要求，永遠是醫(yī)院最根本、最重要的工作。二是要明晰學(xué)科奮斗目標。確保用3-5年時間，打造一、二個在上海有特色、有廣泛知名度和有核心競爭力的單病種亞學(xué)科。三是要創(chuàng)新學(xué)科建設(shè)機制。要建立公司、醫(yī)院、學(xué)科三級管理體制，讓學(xué)科帶頭人主抓實干、醫(yī)院支持管理、公司考核支撐。四是要敢投入、重投入。在加大人才與學(xué)科建設(shè)投入上，公司董事會的思想認識高度統(tǒng)一。大家要思想更開放點，步子更豪邁點，做到心無旁騖育人才，聚精會神抓學(xué)科。五是要有信心和決心。要有愛才情懷、容才雅量，高起點引進人才，高標準培育學(xué)科，形成引進一個人才，振興一個科室，壯大一個學(xué)科的磁場效應(yīng)。
明晰定位 打造品牌
上海市社會醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會閆東方會長，對藍生腦科及旗下醫(yī)院的工作給予了肯定，對全面啟動人才與學(xué)科建設(shè)三年計劃和脫籌工作給予了贊許。他簡要介紹了新冠疫情對上海和國內(nèi)社會醫(yī)療機構(gòu)的影響，分析了當(dāng)前民營醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)。他認為，公司將醫(yī)院脫籌工作與人才與學(xué)科建設(shè)一起部署推進，是抓住了醫(yī)院發(fā)展的根本。
他希望進一步聚焦發(fā)展定位，明晰學(xué)科目標；對照業(yè)界標桿，提升管理水平；用好大學(xué)資源，提升科教能級；落實安全規(guī)范，提高醫(yī)療質(zhì)量；強化品牌建設(shè)，提升醫(yī)院聲譽。最后，希望通過持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新動能，加強學(xué)術(shù)交流，推出一批高質(zhì)量的特色?？坪涂蒲谐晒?，彰顯同濟大學(xué)附屬醫(yī)院的品牌形象。
對照標準 加大投入
同濟大學(xué)醫(yī)學(xué)院鄭加麟院長最后講話。他認為，加強人才與學(xué)科建設(shè)既是同濟大學(xué)醫(yī)學(xué)院的首要任務(wù)，也是藍生腦科可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。他表示，同濟大學(xué)將提供相關(guān)指導(dǎo)和必要資源，全力支持天佑、腦科兩家醫(yī)院完成脫籌工作。鄭院長列舉了學(xué)科人才指標，顯示同濟大學(xué)醫(yī)學(xué)院歷史底蘊深厚，近年進步飛速，關(guān)鍵是各附屬醫(yī)院重視人才學(xué)科建設(shè)，引進和培養(yǎng)了一大批高水平的醫(yī)學(xué)人才。鄭院長通過自身在美國的工作經(jīng)歷，強調(diào)了教學(xué)科研工作和教學(xué)相長的重要性。
鄭院長要求，兩家附屬醫(yī)院在做好醫(yī)療工作的同時，要認真對照脫籌標準和指標，拿出可落地的三年人才引進和培養(yǎng)計劃，做實人才梯隊建設(shè)工作，培養(yǎng)一批以博導(dǎo)和碩導(dǎo)為核心的教師隊伍，不斷提升臨床水平和科教水平。鄭院長特別指出，加大投入很重要，營造教學(xué)科研氛圍更重要，要讓人才在醫(yī)院努力工作、快樂工作、不斷成長。
會前，鄭加麟院長、閆東方會長與公司人才與學(xué)科建設(shè)委員會全體委員合影留念。
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